8月2日，星巴克与阿里巴巴集团宣布达成新零售全面战略合作。世界领先的高科技公司阿里巴巴，世界最受欢迎的消费者品牌星巴克，走在了一起。年近50岁，星巴克中年危机已来，漂亮的防御战已经开始。
再辉煌的企业也会遭遇危机，看看你的企业是否已中招，如果是，该如何破？听听我们的的建议…
企业经营危机
1、企业销售不畅，经营亏损
2、自有资本不足，借贷利息过高
3、库存太多
4、应收帐款无法顺利收回
5、员工不敬业
6、无法顺应讯息万变的市场环境
企业经营危机破解之道
我们通过对企业危机实践总结，不难发现危机管理对策主要包括如下几个方面：
1、建立预防危机的预警系统。严格把控库存、往来资金，建议预警系统。不懂财务，不懂如何预警，没关系！“订单汇”手机进销存软件来帮忙。订单汇”手机进销存软件有库存、往来账预警提醒功能，合理控制库存，减少资金占用率。
2、速度第一原则。及时掌控公司各项数据，指导相应的促销方案，让生意无时不做，赚钱一刻不停。
3、寻找商机，拓展新的渠道。比如开一个网上商城，拓展新的客户。
4、进行危机总结、评估
危机并不等同于企业失败，危机之中往往孕育着转机。危机管理是一门艺术，是企业发展战略中的一项长期规划。企业在不断谋求技术、市场、管理和组织制度等一系列创新的同时，应将危机管理创新放到重要的位置上。成功的企业不仅能够妥善处理危机，而且能够化危机为商机。
（原文及图片转载于订单汇）